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　　创新举措，效果可喜

　　尚品坊服装在解放路店、新建路店、通顺巷店、柴市巷店引入云券，重点发挥其扫码支付以及卡券营销功能。

　　通过扫码支付和卡券核销，尚品坊引导原有的客户关注微信公众号，将他们转化为公众号的粉丝和电子会员，在公众号为他们提供会员积分查询、积分兑换的功能。兑换的积分可以抵扣线下消费的金额，这不仅将原有的7年的会员都引导到微信工作平台中，并且实现了从线上关注到线下实际购买的导流。另一方面，尚品坊在微信公众号上派发优惠券，吸引那些只在公众号上消费的粉丝转到线下来消费。

　　这一创新举措给尚品坊服装带来了可喜的效果。首先是使用微信支付、卡券功能后，实体会员陆续转移到线上微信公众平台；第二，卡券活动把传统的卡券方式使用率提升50%，用户更愿意用微信卡券来获取优惠和使用优惠；除此之外，粉丝增长明显提升，活动推广不止于门店了，线上推广后粉丝更多的引流到线下门店来消费和参与活动了。

　　如今服装品牌的竞争很大程度上已经转化为商业模式的竞争。尚品坊服装显然深谙此理，不仅打通了线上线下渠道，更是破解了诸多品牌此前在试水O2O模式中遇到的障碍，以“微店＋O2O”来进行布局，实现服装零售O2O的真正落地。

　　O2O初试，矛盾背后是反思

　　实际上，尚品坊很早就开始做微信营销，但是其营销手段仅仅是停留在图文推广、微商城卖货而已，没有让线下门店得到实际的提升，这也反映出“线下苦恼，线上火爆”这一当前服装零售市场一个普遍的突出矛盾。

　　这也让尚品坊反思究竟什么是服装行业O2O模式的本意。线下的优势在于，可以让消费者直接感受到产品的优劣。而线上的优势则在于，符合消费者们的消费习惯。只有实现线下和线上的优势互补，才能产生１＋１＞２的效果。立即注册申请体验

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